[摘要] 2015年,保定楼市经历了不少大事件，尤其是第一季度结束后市场在一系列政策影响之下逐渐升温。四月份，央行降息、二套房首付新政、公积金贷款新政等金融政策调整刺激刚改购房者入市；5月13日，保定楼市又因为保定市区行政区划调整一事再起波澜。本期高端访谈，让我们听听合泰房地产经纪有限公司总经理贺红强怎么看。
贺红强谈房企转型房地产+互联网是出路
5月，万达和万科开启了众人“万万没想到”的强强联合，房地产行业的转型升级似乎又加快了步伐。贺红强认为，“万万”合作，是时代所需，每一个行业的领军者对市场的变化都格外敏感，万科与万达的合作实际上是一种信号。
贺红强毫不避讳房地产行业的转型，他认为，一方面目前市场饱和度比较高，一定程度上还存在泡沫；另一方面，土地、人力、营销成本等的增加也压缩着房地产行业的利润率。传统的房地产经营模式，没有未来。
作为房地产行业的分支，房地产代理行业也在思考转型。房地产代理行业服务于开发公司，房地产行业几十年的繁荣也有代理行业的一份贡献。在贺红强看来，未来代理行业依然会发挥其传统优势：对于市场的高度敏感、对购房户需求特征的深度了解、对开发项目的精准定位。而要实现真正的转型，贺红强认为，代理行业首先要做的就是“触网”。
互联网对于房地产行业的冲击非常大，曾经王健林和马云的亿元豪赌的事件还萦绕耳旁，足以说明互联网对房地产行业的冲击力。“当前的购房主力发生了深刻变化，已经由60后、70后转变到80后、90后甚至未来的00后。这些人每天有3-4个或者更长的时间都消耗在手机、电脑上，他们获取知识、了解信息的习惯，衣食住行、购物、包括居住需要都发生了极大的变化。改变，已经势在必行。”
专业锻造专长 诚信衍生成就
贺红强对市场的敏锐捕捉能力也为他后期经营自己的团队、代理的项目打下了良好的基础。他评价自己的公司时说，合泰机构算是一个比较传统的代理公司，他们的强项就是为项目提供精准的定位、全方位的服务以及极具实操性的操盘策略。
5年间，贺红强带领的合泰机构代理了包括北城枫景、博林学苑、9號院、丽景花园、锦城苑等项目在内的十多个项目，在保定已经初具规模和影响力。合泰机构也吸引了一大批青年才俊，公司的中高层都是拥有8年房地产从业经验的专业人士。用贺红强自己的话说，房地产成与败的关键就在于项目定位是否准确，而丰富的代理经验就能给房地产开发商提供前沿的市场反馈和客户认知，从而帮助项目实现精准定位。“开发商投资了上亿资金,如果定位不准基本上就全盘皆输，而我们若是为项目提供了精准的定位，后期的销售就会锦上添花。”
中国正在经历从工业社会向服务型社会的转型，在这样的大环境下，贺红强深知加强服务意识、精诚合作的重要性。从公司成立以来，他就坚持恪守“诚信、稳健、创新、发展”的企业精神，秉承“真诚合作、互利共赢”的理念，坚持为客户提供全方位的服务。 “我们的公司不会特别冒进，整体步伐是比较稳健的，就像我们的logo一样，基业稳固常青。开发商把几个亿的项目交给了我们，我们就必须要做到为项目把好关，对项目负责。”贺红强说这些话时一板一眼，非常认真。
合泰机构已经稳健的走过第五个年头，以贺红强的规划来讲5年是一个里程碑。下一个5年，他希望能够以保定为根据地，依托公司的人才力量储备和操盘经验，借助京津冀一体化的“东风”把自己的业务在石家庄、廊坊等经济热点区域全面铺开。在未来，合泰机构将以破竹之势在京津冀区域异军突起。
【专访印象】
地产沉浮十余年，贺红强看惯了市场的起起落落也习惯了处事时的不卑不亢，在贺红强的字里行间总能透露出他对保定这座城市的热爱，对代理工作的热忱和对“互联网+”这一新型发展模式的关注热度。整个访谈过程中，贺总一直笑容可掬，举止温文尔雅，让我时常忘记了他也是商场中奋战的勇士。所谓笔墨作戟、指点江山，大概也就是这种风度了吧。
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