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2014年房企制胜"10大法宝"现金为王做到极致​

明源地产研究院  2014-03-04 09:29

[摘要] 当前房地产行业面临的环境正在发生着巨大的变化:改革大幕拉开、经济增长放缓、房地产调控持续、新型城镇化提到战略高度、房地产企业集中度提升竞争加剧等。这些变化直接导致整个房地产行业发展模式的变化,意味着房地产行业粗放式的增长已经过去。

目前,房地产行业面临的环境正在发生着巨大的变化:改革大幕拉开、经济增长放缓、房地产调控持续、新型城镇化提到战略高度、房地产企业集中度提升竞争加剧等。这些变化直接导致整个房地产行业发展模式的变化,意味着房地产行业粗放式的增长已经过去。当前房地产行业处于转型和升级期,过去房地产企业低成本拿地高利润开发的发展模式已行不通,特别是传统的房地产开发、运营和商业模式已难以适应企业快速、持续发展的需求。​房天下

新的市场形势下,房地产企业要继续保持快速发展,应尽快由机会导向、关系导向、银行导向转变为市场导向、产品导向和资本导向;应尽快进行市场开拓创新、产品模式创新和资本运营创新;应尽快确立适宜市场和企业开发理念的产品模式和商业模式等。​房天下房天下 

1、现金为王,做到​​房天下房天下

如果你是一家以快周转为核心竞争力的房企,那么你必须将你的快周转做到,根据我们与业界沟通的数据,大部分企业现在拿地到开盘多数的时间是8-9个月,有极个别企业拿地到开盘3-4个月,前段时间看过一篇文章,发现市场上竟然有企业这一时间是1.5个月,你做一个项目的时间,别人可以做2-3个项目,现金为王在任何时候都要放在房企制胜法宝的首位。​​房天下房天下

2、城市进入,寻找对的​​房天下房天下

对于城市进入战略房企一直是非常关注的,但随着2013年新型城镇化战略的提出,城市进入选择的格局发生了巨大的变化,不少企业就在去年一年时间,将自己的城市进入战略从原先的三四线为主,变成转战一二线。2014年我觉得每家房企都应重点结合自身的特征研究出适合自己的城市进入策略,抓住新型城镇化这一战略机遇期,同样的区域和城市有些企业进入赚钱,有些企业进入不一定赚钱,而有些企业进入却可能亏钱。城市进入战略是一项复杂的课题,分两个层面,个层面就是要建立决定该城市房地产市场走势的关键性指标,这些关键性指标可以更多的聚焦在房地产市场供求指标上,对于一个城市的资源禀赋、社会经济指标可做参考,因为这些指标大部分可以在房地产市场供求指标上进行体现,特别是房企进入城市之后一般在1-2年内就要实现开盘,因此需要更加关注该城市房地产市场短周期的影响;第二个层面就是要结合房企自身的优劣势进行选择。机构今年将在去年“新型城镇化与房地产业发展”这一重大课题研究的基础上,进一步深化房企城市进入专题研究,致力于为企业量身定制城市进入战略。​​房天下房天下

3、海外融资,全球视野​​房天下房天下

很多房企现在都拥有全球化视野,大举进行海外融资,2014年1月上半月已有超过10家企业发布了其2014年海外融资计划,预计总融资金额将超过300亿元人民币。2013年,品牌房企海外融资额高达3369亿元人民币,同比2012年融资涨幅超过120%,包括万科、中海、绿地、恒大等。在全球化的视野下国外的融资成本相当有优势,在中国一般的银保产品融资成本是10%左右(银行固定提3%,客户提4-5%,保险公司运营成本就要7-8%),信托基金类的更是不低于这个水平,而在欧洲的银保产品融资成本可以降到4%(客户2-2.5%,银行与保险公司共担风险,银行的在2.5-4%之间)。尽管现在海外融资较国内融资优势明显,但目前也存在一些问题,如外汇管制等。2014年随着我国金融改革大幕的拉开,海外市场将成为实力房企融资的主战场。房天下

 

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